|
Formulas de la Productividad |
|
|
|
|

Septiembre 22 y 29 - 2:00pm-6:00pm - Hotel Courtyard Marriot, San Salvador, El Salvador Se ha preguntado ultimamente: ¿Porqué hay empresas que no se quejan de la llamada crisis?, o probablemente se ha cuestionado: ¿Qué hacen algunos Directores, Gerentes o Lideres para lograr que las metas y objetivos de la empresa se logren?, ¿Cuál es la "razón mágica" para ser una empresa de resultados exitosos?. No es magia, No es suerte, Es Liderazgo basado en "enfoque de productividad".
Formar un ambiente de trabajo humanizado con estrategias de desarrollo basadas en las razones de rendimiento y productividad son factores clave.
Conozca las "Fórmulas de la Productividad" con las cuales podrá hacer que su personal sea el protagonista principal de sus resultados. Logre que sus colaboradores hagan el "Producto Final Valioso" de su negocio.
Dirigido a:
Jefes, gerentes, coordinadores y supervisores. Todo aquel líder que tiene personal a su cargo.
Objetivos:
- Conocer las razones del NO rendimiento de los colaboradores.
- Conocer y enfatizar el Producto Final Valioso de cada área.
- Aplicar las fórmulas de la productividad basadas en datos estadísticos propios.
- Aprender a tomar decisiones que incrementen la productividad.
Contenido:
- PRODUCTO FINAL VALIOSO: ¿Por qué nos pagan?, ¿Qué esperan de nosotros?
- SUB PRODUCTOS: Que tengo que hacer y conocer para alcanzar el PFV. (producto final valioso)
- MEDICIONES DE LA PRODUCTIVIDAD: 5 Fórmulas para ayudar a los demás a mejorar la productividad.
- PRODUCTIVIDAD VRS. MOTIVACION: Ser, Hacer y Tener para alcanzar la productividad y lograr mantener la motivación del personal.
- CONOCER LA PRODUCTIVIDAD DE LA GENTE: De inexistencia en la productividad en el personal nuevo hacia la afluencia de resultados.
- DESARROLLO DEL PERSONAL (EMPOWERMENT): Conozca la actitud, La aptitud y el poder de decisión para facultar al personal.
No es magia, No es suerte, Es Liderazgo basado en "enfoque de productividad". |
|
Última actualización el Martes, 27 de Septiembre de 2011 21:11 |